“De mens is beter in ontevreden zijn dan in onzeker zijn”
Deze stelling leg ik vaak voor. Veel mensen en bedrijven weten dat verandering nodig is maar blijven desondanks hangen in de status quo. Denk aan een saaie baan of een slechte relatie. Ook in de dagelijkse werkpraktijk zie je dit: collega’s die elkaar niet aan durven spreken op gedrag, medewerkers die zich niet verder ontwikkelen, teams die niet innoveren of werknemers die zich niet assertief opstellen. Ook leidinggevenden vertonen dit gedrag: strak mensen sturen en controleren of dingen doordrukken door ‘macht’ te gebruiken. Macht uitoefenen en touwtjes strak in handen houden voorkomt onzekerheid. Maar vaak blijkt dat zowel zij, collega’s als hun organisatie er niet beter door wordt. Hoe langer het duurt, hoe meer ontevredenheid en verlamming optreedt. 

'De mens' is geneigd zekerheden te behouden; deels door onze opvoeding, deels door onze natuur. Dat gezegd hebbende: ik denk dat de bovenstaande stelling niet juist is. De reden dat mensen vastlopen is slechts een gebrek aan kennis en vertrouwen, in zichzelf én de ander. Hierdoor is het lastig zekerheden op te geven, je kwetsbaar op te stellen voor andermans mening én in het diepe te springen. Soms hebben mensen een extra duwtje nodig. Door meer kennis en inzicht te creëren help ik werknemers en bedrijven effectief te veranderen. Dit doe ik met concrete, bruikbare en wetenschappelijk onderbouwde handvatten. Ik leer mensen meer over zichzelf, over elkaar en over de psychologie van samenwerken. Ik onderzoek graag met u waar voor u de meeste winst te behalen is!